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李開復

推薦......暢銷書...關於心理OR管理....

最近要報告ㄋ~~~請大家推薦給我一些這3年來的暢銷書是有關於...心理學OR管理學OR管理心理學....
書名:億到兆的管理-郭台銘7M鐵則 出版社:達人館 作者:伍忠賢郭台銘7M勝出鐵則「企業業的成吉思汗」郭台銘

如何藉由以下7大鐵則

建立兆元鴻海帝國。

*研發管理:由「製造」升級「科技」的鴻海。

專利核准數連續四年台灣第一。

*智財權管理:全球600位法務、專利工程師

強力維護鴻海智財權。

*生產管理:「三洲設廠

全球交貨」。

「力」用中國的土地、勞工。

*行銷管理:比客戶更了解客戶

郭台銘親訪搶單。

*人資管理:敢給敢要求

就地取「才」

佈局全球。

*資訊管理:建立全球運籌系統

與客戶零時 *財務管理:股票上市

募集資金

擴大營運。

書名:蘋果橘子經濟學 作者:Steven D. Levitt、Stephen J.Dubner出版社:大塊文化一顆蘋果

用經濟學的剖刀切開

裡頭竟然是橘子。

一種全新開發的經濟學──用最有趣的問題剝解所有事物隱藏的一面「全美國最有趣的腦袋」所引發的蘋果橘子效應──31國語言版本美國原著狂銷900

000冊

持續47週高居《紐約時報》暢銷書排行榜前十名  經濟學擁有獲得答案的絕佳工具

但嚴重缺乏有趣的問題。

李維特──經濟學界的印第安那瓊斯

他發掘了許多看似幽默怪誕

卻與日常生活息息相關的「經濟問題」

比方說:墮胎合法化何以能降低十五年後的犯罪率?小學老師與相撲選手為何有個作弊的通性?從游泳池每年殺死的小孩比槍枝來得多的數據

怎麼推論出理想父母的條件?三K黨和房地產業務員有何相同特質?販毒既然好賺

為何毒販還是窮得只能跟他母親住在一起?這些探討議題極有可能創立一個全新的研究領域

並影響最近十年的經濟學動向。

  本書的目標在於探尋每件事情背後隱藏的一面

剝去現代生活的一兩層表皮

觀察內部的運作狀況。

因此作者發明了一個全新的研究領域:蘋果橘子經濟學

像是一顆蘋果

用經濟學的剖刀切開

裡頭竟然是橘子。

這種剖刀憑藉的是經濟學裡俯拾皆是的工具

不同的只是改從最有趣而關鍵的點切入。

書名:長尾理論─打破80/20法則的新經濟學 作者:克里斯.安德森出版社:天下文化企業界向來奉80/20法則為鐵律

認為80%的業績來自20%的產品;企業看重的是曲線左端的少數暢銷商品

曲線右端的多數商品

則被認為不具銷售力。

但本書指出

網際網路的崛起已打破這項鐵律

99% 的產品都有機會銷售

「長尾」商品將鹹魚翻身。

不僅如此

長尾市場的規模還大得驚人;把冷門商品的市場規模加總

甚至可與暢銷商品抗衡。

背後的數學很簡單:將一個非常龐大的數字(長尾中的利基商品量)乘以一個相當小的數字(單項長尾商品的銷售量)

仍能得到超級大的數字。

長尾理論已是許多企業成功的秘訣。

舉例來說

Google的主要利潤不是來自大型企業的廣告

而是小公司(廣告的長尾)的廣告;eBay的獲利主要也來自長尾的利基商品

例如典藏款汽車、高價精美的高爾夫球桿等。

此外

一家大型書店通常可擺放十萬本書

但亞馬遜網路書店的書籍銷售額中

有四分之一來自排名十萬以後的書籍。

這些「冷門」書籍的銷售比例正以高速成長

預估未來可占整體書市的一半。

長尾理論的來臨

將改變企業行銷與生產的思維

帶動另一波商業勢力的消長。

執著於培植暢銷商品的人會發現

暢銷商品帶來的利潤越來越薄;願意給長尾商品機會的人

則可能積少成多

累積龐大商機。

長尾理論不只影響企業的策略

也將左右人們的品味與價值判斷。

大眾文化不再萬夫莫敵

小眾文化也將有越來越多的擁護者。

唯有充分利用長尾理論的人

才能在未來呼風喚雨。


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李開復

心得報告

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李開復

我想改善我自己

我先自我介紹

我現在是聖約翰科大要升2年級通訊系的學生我是男生

我新生入學第一學期我已經被當2科

這學期沒被當

我雖然這學期有努力一點

但是我是為了考試而努力

我覺得我只是為了考試而努力

並不是想要學習

我平常根本不會想看書

我只會在家裡玩電腦看電視

我覺得我根本就是在放縱自己

我有一個朋友他是國立屏東商業技院

他也是通訊系

可是我覺得以我現在的態度跟情形

再加上他又是國立學校

已經形成對比了

我要向他學習好像很難

這都要怪我當初高職的時候都不用功讀書

現在已經玩習慣了

突然讓我習慣了懶散

現在大學生畢業後失業率這麼高

我如果再這樣下去我的人生不就毀了

我親戚也問我我以後要做什麼

但是我卻不知道怎麼回答

因為我根本沒有自信回答這個問題

他也知道我只會在家裡玩電腦

幾乎都不出門的

雖然我知道我知道我已經偏向宅男了

但是我不喜歡人家叫我宅男

我希望我能夠改變自我

改變我的方向。

我開學之後又要開始面對我的課業問題

我聽高中老師說大學都是3年級後就要開始用功努力讀書

我以前的高中老師

他一直跟我們說他希望我們大學畢業後盡量可以繼續讀書

不要大學就去工作

因為大學工作不好找。

我開學之後的日子就是坐公車

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李開復

誰有台大校長的ㄧ封信

在知識 搜尋找了很久都找不到可恨的老師要我們交心得報告誰有全文??
「你半夜兩點來

滿滿是人;早上八點來

依然滿滿是人。

」───李開復/Friedman

Thomas L.(2005)

《世界是平的》

台北:雅言文化

下同。

「學歷越高、自視越高、越不懂得謙虛」

學校注重專業教育汲取的同時

似乎對社會大學應有工作禮儀、企業倫理的課程或研討稍嫌不足

擬建議學校應開立一些關於社會大學的相關課程或舉辦座談會、演講來討論企業倫理及工作應有的態度與表現

以下是個人針對社會新鮮人在職場上的表現所抒發的感受:1.缺乏謙虛-學歷再高

知識再高

初踏入某家公司工作

一定不了解公司的狀況

新鮮人必須表現得更謙虛

當必須求教於資深人員時

前輩才會因新人的謙遜而樂於教導

求知的過程會越順利

對工作的狀況也會越瞭解

越不會出錯。

即使有建言

也應修飾其言詞

且態度溫和

不應有人身攻擊或出現傷害對方的言語。

2.缺乏時間觀念-新進人員應養成提早到公司上班的習慣

要求自己對於遲到不應有任何藉口

不可有「塞車

所以遲到幾分鐘」的理由

提早一小時出發

就不會遇到塞車。

對公司而言

「臨時無法上班」的現象會打亂原本排定的行程

造成執行工作的困難。

一定要給自己壓力

不要為了私事、雞毛蒜皮的小事遲到或未到。

3.缺乏敬業精神

不夠尊重工作-「突然有事

臨時請假」是很多人會犯的錯誤

每個人都會有突發狀況

但是只要細心規劃自己的私事

並有「臨時請假可能會喪失這份工作」的觀念

一定可以把臨時請假的次數降到最低。

勿因私事耽誤公事

將充分展現敬業精神。

4.身段不夠軟-學校教導很多理論

但進入社會則有一套應對的方法

你必須經過不斷的學習

才會成長

若你身段不夠軟

做一些別人不想做的事

如掃地、搬東西;主動謙虛發問

資深人員並不會主動教導你解決的方法與對策。

建議學校應安排學生

無論是什麼年級

博士班亦同

每週固定兩天打掃個人負責的環境清潔區域

這些區域由校方排定。

發自內心付出對學校應盡的責任、服務人群。

5.活在高學歷的光環下-總認為自己擁有高學歷

不應該作一些卑微的工作或未付出就要求職位應高一些

試問沒有付出

哪來的果實?自視過高影響了工作態度

所謂「態度決定一切」正明白指出學歷並非萬靈單

正確的工作態度比高學歷及專業重要許多。

6.過於自私-一旦有自私的心態

工作配合度、工作態度與團隊精神一定不佳

一定要好好規劃個人的私生活

決不要讓私事影響工作

好讓自己在工作上

能夠表現全力以赴。

7.藉口太多-每個人都會犯錯

犯了錯就應勇於負責、主動積極解決

而不是藉口一堆、逃避責任

更不可以為了自保

將應負的責任推卸給他人。

坦白說

有些人的學歷及專業素養真的不錯

是個人才

未來的發展性應該OK

只是觀念需要導正或沒有注意到小細節

個人認為若是學校能夠花一些時間在這方面的議題上

提醒學生

與學生討論

應可降低這類情形的發生率

讓企業對高學歷的畢業生能有更高的評價

達到雙贏的局面。

我與我太太一直有個共識-教導孩子做人的道理遠重要於學業的要求

個人有個習慣-「時常寫信給我女兒」

只要公司有一些狀況或看到生活週遭的事物

引發一些心得/想法

就會以書信的方式記錄下來

以提醒或建議的方式灌輸我女兒一些正確的觀念

希望她將來進入社會後

路能夠走得更順

避免衝突、爭執等狀況發生

進而強化工作場合和諧氣氛、提昇工作生產力。

個人擔憂的是「有的學校比較專注於專業知識的研究

有的學校會輔導學生如何撰寫履歷表、應徵時的穿著、面試時的注意細節

以提高錄取的機率;卻花較少的時間在討論學子進入企業工作時應具備工作態度與企業倫理這類的議題上」

這些觀念雖然是很普通平常

甚至是被認為不值得一提的;但對企業而言

這些價值觀與良善的工作態度是最基本的

亦是最重要的。

對每個新鮮人而言

一開始工作是學習做人、再學習做事

可見做人成功與否將深深影響個人未來的發展。

以上是個人的拙見

請您參考

不吝指教。

林X X 敬上」 參考資料 http://blog.chinatimes.com/2266/archive/2007/05/19/168006.html

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李開復

目前google雲端技術在資料庫上有突破嗎

雲端科技近來火紅這種大小主機通吃的架構對資料庫依賴沉重但卻沒聽說有任何新突破的發展為什麼?????
Google與Yahoo相繼在臺灣推廣雲端運算

培養平行運算的開發人力。

Google建議中小企業應該善用雲端運算的服務

而Yahoo也建議企業可使用雲端運算處理大量批次資料。

繼上個月Yahoo來臺推廣雲端運算之後

Google全球副總裁李開復也趁Google臺灣辦公室落成的同時

發表演講介紹Google的雲端運算服務。

李開復表示

雲端運算的特色是以服務為中心來創造軟體應用。

他說:「包括6項特性:以用戶為中心、任務為中心、性能強大、智慧化、廉價硬體、平行處理。

」他進一步解釋

當使用者透過瀏覽器使用Google服務時

Google透過平行處理技術

將使用者的指令分派到上千臺電腦上執行

讓使用者存取大量資料時

又能有很高的效率

例如Gmail使用雲端運算的技術

即使有上百萬使用者

登入不用幾秒鐘就能完成密碼確認。

為了能讓網路應用服務處理大量使用者和大量資訊

Google雲端運算的前提

假定每個系統每天都有可能故障

再利用軟體層來創造容錯

並且將機器設備標準化

隨著資料量增加

只需要不斷擴充機器

幾乎不需要修改原來的應用程式。

這個軟體層包括3項技術:Google文件系統(GFS)、分散式資料庫Google BigTable

以及MapReduce。

透過雲端運算技術

Google能做出供全球使用的服務

這也讓Google找到產品免費的營運模式。

李開復認為中小企業可以善用這些免費產品

將繁瑣的IT日常服務

例如企業郵件轉移到Google或其他服務供應商

不需要自行維護系統。

這並非是Google第一次在臺灣介紹雲端技術

今年初Google已經舉辦過雲端運算技術的研討會

同時也和臺灣大學、交通大學的教授合作

在大學部課程中

教授相關技術。

除了Google在臺推廣雲端運算技術之外

稍早在四月初時

Yahoo也從印度分公司派出雲端運算的開源平臺Hadoop作者之一Vivek Ratan

來臺向開發人員介紹雲端運算技術與Hadoop使用經驗。

Vivek說:「任何企業有需要批次處理的巨量資料

都可以利用Hadoop

自行建置一套雲端運算平臺來作資料探勘的分析。

」目前最大規模的Hadoop應用

是Yahoo結合上千臺伺服器

使用1萬多個Linux核心來處理5 Petabytes的網頁索引資料

不過

Vivek表示目前使用的企業

大多使用20~100臺伺服器

就可以建置出夠用的雲端運算環境。

Google和Yahoo還將在臺灣舉辦開發者日

更進一步的介紹更多雲端運算技術的細節。

Google將於6月14日在臺北國際會議中心舉辦臺北程式開發日

Yahoo則預定於今年下半年舉辦。

文⊙王宏仁 參考資料 http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=48970

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李開復

挖角與賠償 (何謂不能從事與原公司直接或非直接的工作?)

解約後一定時間內不能事與原公司直接或非直接的工作請問非直接的意思是?謝謝
你所說的是所謂的[離職競業協定]

如果你離開前一份工作時

沒有簽[離職競業協定]的話

那可以不必在意這項規定. 但是

業界其實很小

有很多老闆在生意上會殺得你死我活

但是私底下卻會互通消息

如果有一家公司擺明就是要挖你到他那裡工作

然後搶原本公司的生意

那日後對你的發展也會有些負面影響. 離職競業協定的規範標準由各家公司自訂

在法律上並沒有一定的準則. 基本上它是要防止同業藉由挖角來做不公平的競爭(例如公司內部資訊

產業人脈

甚至挖走整個團隊)

不過

由於這並非法律的既有要求

必須是離職員工自願與公司簽訂合約才算數. 所以國內挖角的新聞時有所聞

但是真正對簿公堂的卻很少. 比較具規模的公司

會在員工進公司時

要求簽訂就職合約

條文中就有離職競業協定. 離職競業協定會規範離職員工不可以從事與原工作直接有關或間接有關的工作. 但是會有這限制的

通常是業務

行銷

研發等會接觸到公司內部資訊

市場與客戶方向等重要資訊的人員. 而且對資深與高層人員的限制較嚴(會接觸到較多的機密). 直接有關 : 與原工作相同的職務

並且與原公司存在競爭關係. 這最有名的例子就是兩年前的李開復案. 原本在微軟工作的李開復

被google挖角

來從事相同的工作

並且在中國市場要挖微軟的牆角. 最後微軟勝訴

法院限制李開復可以在google工作

但是於兩年內不得從事與微軟存在直接競爭有關的工作. 李開復可以管人事

卻不可以管業務. 以國內來說

就好比你本來在德儀擔任手機RF 晶片組的設計工程師

而聯發科(與德儀存在競爭關係)要挖角

並且擔任聯發科的手機晶片組設計工程師

此時就是直接有關. 直接有關的要素為新公司與原公司存在競爭關係

新工作與原工作相同. 非直接關係 : 如果新公司與原公司存在競爭關係

但是新工作與原工作不相同但是相關. 或是新公司與原公司不存在競爭關係但是具有關聯性

但是新工作與原工作相同. 此時就有非直接關係. 例如你原本在MOTOROLA擔任行銷的工作

後來跳槽到華碩手機部門當業務

由於行銷與業務具有部分相關性

此時就有非直接關係. 但是離職競業協定通常以直接關係為主要控訴對象

非直接關係被控訴的機會幾乎沒有. 要規避離職競業協定的方法也不難. 1. 產業界不同 : 只要產業別不同就能規避. 而且不必跨太多. 例如本來是電子代工廠的業務

跳槽到電子零組件業界當業務

就能算是產業別不同. 2. 市場別不同 : 如果新公司與原公司並不存在競爭關係那就沒有問題. 甚至說我就曾看過有電子公司的採購

跳槽到電子零組件公司當業務

回頭過來賣東西給原公司. 這樣並不算違反協定

但是也能活用過去的人脈與資訊. 3. 職務不同 : 如上述

原本是採購

改行當業務. 雖然具有部份關聯性

但是就可以規避. 不過

前提還是[新公司與原公司並不存在競爭關係]. 參考資料 在職場工作7年的自己.

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李開復

google公司需要什麼樣的人才

google公司裡需要怎麼能立和技術的人才我現在大一

學圖文傳播的

夢想是進入類似google這樣的規模和類型的公司雖然聽起來很遙遠我想先了解google公司內他需要什麼能力的人要往哪個方向發展?一定要學會哪些東西?有什麼建議給大一的我?我大學之後應該有什麼計畫和打算?最近大一下一直在思考著我的未來和我想做什麼我想過做的十尼的夢想師或進入google公司((國中聽老師提起過有人可以給我什麼建議麼???十九歲茫然的靈魂 :(
請參考數位時代:Google 如何找人?http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/2967Goolgle是全球工作者最嚮往的公司

它創造了21世紀最迷人的企業傳奇

吸引了全世界最頂尖的人才。

從「選人」開始

Google就努力成為全球最有創意的公司 2006年開始

Google「正式」進入台灣——所謂「正式」

指的就是Google台灣團隊的設立

不但是Google在亞洲重要的布局

也象徵台灣人才和全球人才一起走向全球競爭…… 撰文=龐文真

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李開復

十大作者的書有哪些 急急急

請問誰可以跟我說十大作者有出哪些書我要去圖書館借但是我不知道哪些是他們寫的因為我學校要寫讀書心得報告拜託告訴我我禮拜一就要交了所以我很急
天才 您好我不曉得你所謂的十大作者是否為下列這些人〈如果有錯

煩請告知

謝謝〉最標竿的作者 李開復最升值的作者 郎咸平最深情的作者 龍應台最娛樂的作者 劉謙最媒體的作者 梁文道最不合作的作者 韓寒最房奴的作者 葉檀最陌生的作者 赫塔

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李開復

微軟小子有那些

他們最只要貢獻是什

誰是頭頭。

比爾對他們評價為何。


1998年

比爾‧蓋茲砸下八千萬美元在北京建立首屈一指的微軟亞洲研究院

以「追隨人才」的決心

勢將優秀人才邀集一堂

微軟的「追隨」一說更被媒體喻為是人才大戰的導火線。

在首任院長李開復的領導及一群充滿想像力與創造力的「微軟小子」之努力下

微軟中國研究院交出了無以匹敵的漂亮成績單。

微軟小子高EQ

非高IQ

微軟在中國成立了「微軟亞洲研究院」後

成為中國人才密度最高的機構之一

這些優秀又年輕的研發人員

不僅被比爾蓋茲稱為「微軟小子」

也深受大陸人的注目。

比爾對他們的評價:「我想建立研究院的關鍵第一步是吸收一大批人才

因為研究院的工作有多出色

完全取決於它的隊伍有多出色。

我們最終聘用了出類拔萃的人才

比如在多媒體領域人人皆知的張亞勤、名字在中國家喻戶曉的李勁。


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李開復

投入AI機械人與動畫產業,哪個投資報酬率高?

在下目前是高一的學生目前想要將自己的人生目標定好目前刪除到最後兩個(其實是一個變成兩個Orz)一個就是如電影"AI人工智慧"與動畫"Chobits"中出現的機械人那樣的AI成為一個程式設計師

往AI這條路走另一個就是在台灣創業

投入台灣的動畫產業如果使用李開復先生書中談到的方式AI機械人與動畫產業的優缺點前者優點:人類科技往前邁進一大步、節省許多人力資源、人類的感情有新的地方發洩、有理由出國學習、電腦是專長之一前者缺點:技術跨多領域而難突破、倫理與法律之間的問題難解、人類對機械人的恐懼、得學習日語並到日本學習技術或工作後者優點:可以在台灣工作、製作動畫不是不可能任務、現在就可以開始學習、不怕語言障礙、對影音剪輯方面熟悉後者缺點:市場接受度不高、可能有一餐沒一餐、可能得花大量勞力、繪圖功力輸人一等
我想你在分析 AI 這部份有點問題.Artificial Intelligence 屬於軟體類

Robot 屬於硬體.在 Artificial Intelligence 部份

美國和日本的發展都相當不錯

可是日本

像你也曉得的

在實際應用上比較佔優勢.Robot 就不用說了. 日本在精密機械人的設計製造上是比較好

像 Sony 的機械狗

Honda 的Asimo

都是屬於類實際生活的. ( 類人

類動物 )不管你要走人工智慧或是類生活機械人發展

這兩部份都很不好走

你除了要很聰明

數理工程要很強以外

你還要有很強的想像力和毅力

加上運氣

你才能出人頭地. 意思是

在走人工智慧和精密機械人發展的路的人

百分之八十以上是博士

很多是一兩個博士掛在腰上的

剩下的是準博士 ( aka 博士後選人) . 沒有碩士以下的人能白手起家直接走上這條路. Not possible.這是現實挑戰

還沒有到什麼倫理法律的層次

那還有好一段時間才會浮現檯面. 我家的 Robot 就是用人工智慧在那邊自己洗地刷地

聰明得很

避開傢俱

躲小孩閃小狗

他就只差沒講話報怨地板髒而已. 你也許看了 Robin Williams 的 Bicentennial Man 或是 Steven Spielberg 的 A.I. Artificial Intelligence 然後以為我們已經很接近量產類人的機械人了

nah

it is still a long way... 也許再十幾二十年吧.至於動畫

看看在 Disney Pixar 做的人

不是說只有繪圖而已

那些已經有軟體代勞了

而是有豐富想像力

對生活有深刻體驗的人

能在這一方面出人頭地展露頭角. 台灣還不是發展的地方

反而是紐西蘭幾個公司處理 Lord of the Rings

Narnia 的特效有後來居上的潛力.聽人分析

你不如實際去找那些公司處理這些動畫特效的網站

看看他們需要人才的資格背景要求

再來考慮你該不該走這一行. 參考資料 Just my 2 cents...

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李開復

Google的績效管理

想知道google這家公司對於員工的:1. 獎勵制度2. 福利制度3. 管理階層如何領導工程師希望有在google工作經驗的大大或者其他知道的人可以回答這問題只要回答

我都很感激由於google似乎只給矽谷總公司的電話所以求助無門呀......就靠網路世界的大大們相助了
1. 獎勵制度2. 福利制度身為Google的台灣員工

可以享有多好的福利?除了有吃不完的免費食物跟飲料

還有遊戲間讓員工放鬆。

但是在瑞士的Google

福利更讓人大吃一驚

因為員工可以在由纜車改裝的辦公室裡工作

在改裝成極地帳棚的會議室開會

到餐廳不用走樓梯

可以坐溜滑梯下樓。

你踢一球

我擋一球

玩遊戲玩到興奮大叫

這是Google在台灣新辦公室

不要懷疑

這些都是正在上班的員工

因為在Google辦公室允許能隨時休息、玩遊戲放鬆心情

還有滿滿好幾櫃吃不完的食物

全部免費供應。

Google中華區總裁李開復(97.5.5)表示

「我們在房東允許之下

都會在寵物等方面有比較寬鬆的政策

在台灣我的理解

可能還沒突破房東的批准。

」Google辦公室好福利

全世界的人都知道

更讓人羨慕不已

但是還有更特別的

像這個消防員專用的桿子

可以讓員工不走樓梯

如果不夠過癮

還能坐溜滑梯下樓進餐廳;不過

這些驚人的設施全都在瑞士的Google才有

拿來和台灣Google辦公室一比

更有創意。

瑞士Google把纜車當成員工辦公室

在裡頭辦公怎麼也不嫌悶

還有這個假裝在冰天雪地裡的帳棚區

台灣Google專設貼心按摩室

在瑞士也有

還強調隱私一人一間

累了走進休息室

還有可以完全平躺的按摩椅

讓你躺著看在水族箱優游的魚。

怎麼看都覺得在這裡上班的員工

簡直比在家裡還享受

員工享受外人羨慕的好福利

當然上班更認真

也難怪Google始終能保持全球搜尋引擎龍頭屹立不搖的地位。

參考資料 http://news.msn.com.tw/news744977.aspx

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李開復

(急)關於守信的名言佳句!(!)

急需守信的名言佳句! 至少要有2~3句

要有出處

像是 子曰:「言而無信

不知其可也。

」 類似這種的

謝謝!
你好:1.「一言既出

駟馬難追」原出於《論語‧顏淵》

指一句話說了出口

即使用四匹馬拉的車子

也追不回來。

「駟馬」指古代用四匹馬拉的車子。

2.「言忠信

行篤敬」原文《論語

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李開復

救救我吧~人真難相處

前陣子上班氣氛很怪後來知道是我表姐跟我同事在說我的背後話因為我手賤偷看我表姊的歷史訊息!(為此我已經跟她道過歉了)我掙扎很久決定去解釋(因為起頭說我壞話的人是我表姊

我很在意)我同事跟我說很多事是一體兩面的叫我不要想太多還說事情過了就不要再提了 過一陣子就好了說完那幾天是有比較好一點之後有個讓人頭痛的新人進來教她都愛聽不聽的不然就一值回話反駁跟她講很多次好像都沒聽進去又很沒禮貌(聽她說她男友的爸媽跟老闆(娘)認識

不知道是不是靠關係才這麼囂張)我就跟我同事說我沒辦法教她...現在上班氣氛更怪了我有事叫他們感覺都愛理不理的...所以我都一直找事情做也都沒什麼說話就連那新人都爬到我頭上了

好像我才是新來的一樣我同事要跟我換休還叫我表姊傳話我不跟她換就生氣還說以後我要換休她也不會跟我換了我要跟他換休的時候

她不換我也沒說什麼

只好請假每次要換休.借錢或載誰回家我哪一次拒絕過唯有這次我也是有事才不換卻講這麼絕.還說我搞小人招數...該生氣的人是我才對吧為什麼我總被吃死死的!悶假如像這樣跟別人抱怨被她們知道又說我在裝可憐講故事....知道的時候我真的很受傷覺得很莫名其妙

招誰惹誰阿ˊˋ我不知道到底有做錯什麼事還是怎麼樣她們好像都誤會我的人了...........我也有考慮換班但是大夜的員工都還不是很穩定要換也不能說換就換..我一直告訴自己要忍耐要忍耐.........可是這樣上班好累感覺就像是一場心理戰
做人忠實不是笨

有誠信也不叫蠢 —— 開創世紀 誠信是一個人做人的準則

失去了誠信

也就會失去一切。

謙虛的戰勝驕傲的

努力的戰勝懈怠的

認真的戰勝浮躁的

質量好的戰勝質量差的

誠信的戰勝虛假的。

大道至簡~~ —— 宋挺 自古驅民在誠信

一言為重百金輕。

—— 王安石 一個創業者最重要的

也是你最大的財富

就是你的誠信。

— 馬雲時間可以證明一切

我做事情一定要守誠信、光明磊落

我要摸著自己的良心去追求自己的理想

我就算被別人誤會了

但是我認為

只要是對的事情就會去做。

—— 李開復沒有誠信

何來尊嚴? —— 西塞羅 欺人只能一時

而誠信都是長久之策。

— 約翰·雷真正有生命力的策劃

不是「抖機靈」

也不是「賽智商」

而是捧出一顆真心

拿出一份熱誠

與別人同呼吸、共命運

「三人一條心

黃土變成金」。

「小勝憑智

大勝靠德」——策劃的最高境界是誠信!

誠信既是世界觀

也是方法論

「大誠信」其實就是「大智慧」。

當今社會最大的學問

就是按客觀規律辦事;而按客觀規律辦企業的最大學問

就是「對別人有利的

才是對自己有利的」。

有了誠信

資源不請自來

這是無管理的管理

無策劃的策劃。

— 牛根生 誠信是個基石

最基礎的東西往往是最難做的。

但是誰做好了這個

誰就路可以走得很長、很遠。

— 馬雲 只有誠心

才能換來誠信。

大誠信其實就是「大智慧。

—— 牛根生 欺人只能一時

而誠信才是長久之策 — 約翰·雷 謙虛的戰勝驕傲的

努力的戰勝懈怠的

認真的戰勝浮躁的

質量好的戰勝質量差的

誠信的戰勝虛假的。

大道至簡~~ —— 宋挺 七爺八爺守信的故事 !!七爺八爺兄弟情深

於是他不顧外頭風雨

他拿著雨傘要去橋下赴約

這對兄弟是講信用的人

既然約定好

就沒理由不到

信用在人際關係中

比什麼都重要

沒信用的人就沒人格會讓人看不起

每一個人都要講信用

因為信用是無形的財產。

橋下這邊的八爺范無救在橋下等七爺

一腳都不敢走開

他本來想要回去拿雨傘

但是他又怕七爺找不到人

他是一個講信用守時守信言重如山之人

他與人約束說一是一

一分一秒都不會讓人等的人

所以他一步都沒離開

始終在橋下等

這陣雨就像天上的水塔破掉

大雨一直下都不曾休息

這時

橋下的溪水暴漲

己經淹過警戒線

淹到八爺坐的那塊石頭了

這時水聲隆隆的叫

像萬馬奔騰

雨聲雷聲混雜著

像合奏著一首恐怖死亡的音樂

情況萬分危急

水勢愈來愈大。

八爺站在石頭上

水勢雖然可怕

但是並沒使他害怕想逃走

他仍是意志堅定

相信他的兄弟謝必安會到

大丈夫男子漢一言九鼎

雖然他身材矮

但他是個大丈夫

在八爺的心目中

信用好比生命重要

寧可沒命也不能沒信用

眼看著水勢一寸一寸淹到膝蓋

淹到肚子

淹到胸膛

淹到鼻子了

可憐的八爺因此為了堅守二字信用

消失在滾滾的溪水中

不見人影了…… 七爺謝必安來到之時

雨停水亦退

昔日范無救常常坐著等他的那塊石頭也隨著水退浮上來

獨獨就是不見八爺的蹤影

站在溪邊的七爺找不到八爺

他了解八爺的個性

知道士兇多吉少

他用悲壯的聲音喚了幾聲小弟的名字

寂靜的河邊只能听到對岸傳回來自己的回音

這時謝必安鼻頭一酸

眼淚一滴一滴的流下來

他叫一聲:「小弟

你為了信用二字臨死也不願走

小弟你太偉大了」

講到這

謝必安忍不住是兩條熱淚

為了小弟的死他流下了男人不輕彈的淚

就這樣眼淚流乾

就快要出血了

他哭的沙亞

萬念俱灰的認為生命己經失去意義

他要跟小弟一起走

不能同日生

也要同日死 想到這

七爺翻身跳下溪中

只听到噗通一聲

哈哈

水不夠深

七爺的身體長

水只淹到他的膝蓋

想不到人長的高

跳水自殺都有困難

七爺並不因為水淹不死就打消死的念頭

他看到橋邊有一棵大樹

他找了一條繩子束在脖子

吊在樹頭

這回他自殺成功要去鬼門關找小弟范無救嘍。

七爺八爺兄弟情深

為了守時守信

一個淹死一個吊死

這消息傳到當地城煌爺知道後

感動到城煌爺

城煌爺啟奏玉帝

並且任命二兄弟當部下

這就是城煌廟內為什麼都有七爺八爺的典故

亦是七爺八爺做神的由來。

城煌爺全國都有

城煌爺本來有六個部下

攸七爺八爺之後變八個

七爺在眾兄弟中排第七

所以叫做七爺

范無救最年輕所以排第八叫八爺。

朋友 其實就是一個 誠心誠意 相信的一種友誼 !!如果您願意相信別人相對的 您也會贏得別人的相信 !!與您教學相長 一同體會 ^^

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李開復

人類的大腦使用的比例為多少?

人類的大腦使用的比例為多少?其他未使用的區域目前都沒有發現功能嗎?
一、智力的折扣:(p.218—p.220) 甲、Attitude is a Little Thing That Makes Big Difference

態度是一件小事

卻能導致巨大的差別─美國華盛頓州一所小學教室牆壁上的一句話。

乙、很可惜的是

大多數人一輩子只使用了自己的一小部份智慧。

即便是一個很優秀的人

也是如此。

─李開復 丙、換句話說

多數人都有一個智力的折扣─不是你本來不夠聰明

而是你只把你的聰明用出一部份而已;令人驚訝的調查發現

一般人一輩子只使用了大腦的10%--15%

丁、日本的教育心理學家稻田太作稱此現象為:『自己讓自己變得不行』;他並且因而提出『頭腦指數』的概念

這個頭腦指數(實用智慧指數)=天賦IQ*大腦使用效率。

戊、至於大腦使用效率呢?它是等於『智力*態度』

因此

態度成為我們智力很重要的一個關鍵因素。

二、『態度』是由大腦集中指數、開放指數、和主動指數決定的:(p.220-p.228) 甲、大腦集中指數:提高大腦使用率最直接的因素。

又可分為(包括)集中精力的長度、以及集中精力的深度;兩者相乘就是大腦集中指數。

乙、大腦開放指數:怎樣激發自己的想像力──大腦開放指數=想像力*獨立性。

丙、大腦主動指數:主動和被動大不一樣──大腦主動指數=熱愛*激情。

三、為什麼在制式的教育制度裡學習成績越好的孩子主動性越差:(p.228-p.230) 甲、每個孩子心中都有個願望

都想去實現它。

可是為什麼中國的孩子總是很害羞

不能主動的去表達自己

主動的解決問題

主動的去開闢新的道路?──朱文力 乙、在中國

學習成績越好的孩子可能主動性越差

學習成績一般的孩子可能主動性還要好些。

參考資料 http://www.seewant.org/phpBB2/viewtopic.php?t=1652

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李開復

李開復:瀏覽器將取代作業系統

李開復:瀏覽器將取代作業系統檢視圖片更新日期:2008/12/24 05:22Google大中華區總裁李開復昨(23)日表示

現在多數終端(電腦、手機及連網裝置)的運算

都透過雲端技術在網路上執行

再加上消費者有9成以上的行為都是停留在網路及瀏覽器。

他預言

未來硬體裝置只要安裝一個功能強大的瀏覽器即可

換言之

瀏覽器未來可望取代作業系統(OS)將成為趨勢。

李開復表示

現在全球面臨經濟不景氣

他建議一般網友及企業不妨多加利用網路上的免費資源。

像是Google提供7.2G容量的免費電子郵件

又提供虛擬主機代管的服務。

近來有不少竹科公司放員工無薪假

他建議有閒暇時間者不妨利用網路上的免費工具來創業、或是撰寫新的服務、程式

有可能闖出另一片天。

他指出

目前全球有13億的網路人口

而Google的市佔率高達76%

是全球第一大網路公司。

Google為了處理全球用戶龐大的資料

力推雲端運算技術。

所謂的雲端運算

即消費者在終端(電腦、手機)所執行的指令、應用程式

直接在網際網路運算完成後再傳回終端使用者。

也因為除了電腦之外、手機及連網裝置也普及

李開復預言

未來終端運算的動作

都會在雲端執行。

目前電腦使用者有9成的行為是在網路或靠著瀏覽器就可以完成。

未來可能會再進一步提昇到95%

在此情況下

「瀏覽器就是未來的操作系統(作業系統)」。

李開復表示

Google不會研發作業系統

但看好瀏覽器的未來。

因為只要有功能性強大的瀏覽器

電腦及手機未來不需要作業系統也可以運算。

他指出

瀏覽器在任何平台上都可以運行

「所以Google拼了命也要把瀏覽器做好」。

目前Google的瀏覽器Chrome的使用者已經達1

000萬。

對Google而言

Chrome還有改進的空間

但一旦未來並沒有如預期般的成效

但Google會把這個用開放程式碼所撰寫的瀏覽器開放出來、貢獻給對手在內的各個使用者及業者。

李開復表示

與微軟的IE瀏覽器相較

Chrome至少是符合國際標並擁有強大的功能的瀏覽器。

本則新聞由中時電子報提供 2008/12/24

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李開復

李開復:瀏覽器將取代作業系統

Google大中華區總裁李開復昨(23)日表示

現在多數終端(電腦、手機及連網裝置)的運算

都透過雲端技術在網路上執行

再加上消費者有9成以上的行為都是停留在網路及瀏覽器。

他預言

未來硬體裝置只要安裝一個功能強大的瀏覽器即可

換言之

瀏覽器未來可望取代作業系統(OS)將成為趨勢。

李開復表示

現在全球面臨經濟不景氣

他建議一般網友及企業不妨多加利用網路上的免費資源。

像是Google提供7.2G容量的免費電子郵件

又提供虛擬主機代管的服務。

近來有不少竹科公司放員工無薪假

他建議有閒暇時間者不妨利用網路上的免費工具來創業、或是撰寫新的服務、程式

有可能闖出另一片天。

他指出

目前全球有13億的網路人口

而Google的市佔率高達76%

是全球第一大網路公司。

Google為了處理全球用戶龐大的資料

力推雲端運算技術。

所謂的雲端運算

即消費者在終端(電腦、手機)所執行的指令、應用程式

直接在網際網路運算完成後再傳回終端使用者。

也因為除了電腦之外、手機及連網裝置也普及

李開復預言

未來終端運算的動作

都會在雲端執行。

目前電腦使用者有9成的行為是在網路或靠著瀏覽器就可以完成。

未來可能會再進一步提昇到95%

在此情況下

「瀏覽器就是未來的操作系統(作業系統)」。

李開復表示

Google不會研發作業系統

但看好瀏覽器的未來。

因為只要有功能性強大的瀏覽器

電腦及手機未來不需要作業系統也可以運算。

他指出

瀏覽器在任何平台上都可以運行

「所以Google拼了命也要把瀏覽器做好」。

目前Google的瀏覽器Chrome的使用者已經達1

000萬。

對Google而言

Chrome還有改進的空間

但一旦未來並沒有如預期般的成效

但Google會把這個用開放程式碼所撰寫的瀏覽器開放出來、貢獻給對手在內的各個使用者及業者。

李開復表示

與微軟的IE瀏覽器相較

Chrome至少是符合國際標並擁有強大的功能的瀏覽器。


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李開復

Google 大中華區總裁李開復:瀏覽器將取代作業系統

李開復:瀏覽器將取代作業系統 檢視圖片 更新日期:2008/12/24 04:34 何英煒/台北報導

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李開復

讀過李開復的文章或國文老師請幫我回答

李開復引教育家B.F.Skinner的名言:「如果我們將學過的東西忘得一乾二淨時

最後剩下來的東西就是教育的本質了。

」請問這指的是何種能力?張忠謀也認為學校生活是一場可帶走的盛宴

因為在學校中可以學習到什麼?請問二者有何共通之處?說明你的感想或看法。

可以簡短的替我回答嗎?請有讀過的人幫我回答

謝謝.
skinner

自學能力

也就是舉一反三or無師自通的能力張忠謀:1.培養求之心2.培養學習的習慣3.培養思考的能力共通點:自學

凡事靠自己想感想你就自己想囉:) 參考資料 以前讀過

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李開復

Google(谷歌) 在中國 ( at least was)

Google(谷歌)在中國又迎來一件具有很重要意義的「大事」——搬家!

經歷了在新華保險大廈和清華科技大廈的短暫漂泊之後

Google(谷歌)正式落座清華科技園內的Google(谷歌)大樓。

在太多神話包裝下的Google究竟是怎樣的「真實」

IT168軟體頻道記者有幸在開放日對Google(谷歌)大樓進行了參觀

下面跟隨導遊——Google(谷歌)中國區總裁李開復一起探秘吧。

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檢視圖片Google的MM唱歌還是很專業的喲檢視圖片想喝什麼就自己拿吧!

檢視圖片水果點心一應俱全檢視圖片歡樂的人群聚集在大樓Google牆前檢視圖片舞獅這樣的傳統得到了傳承檢視圖片李開復和主持人在現場欣賞舞獅檢視圖片歡樂的儀式轉移到室內檢視圖片李開復在現場致辭檢視圖片全球副總裁兼大中華區聯合總裁周韶寧致辭檢視圖片Google中國各部門的第一位員工收到具有紀念意義的一個標牌檢視圖片巾幗不讓鬚眉檢視圖片創意辦公室五項大獎同時開獎

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有意者可以報名檢視圖片位於大樓前的簽名牆成為另一道風景檢視圖片找一下哪些名字你認識檢視圖片Google的LOGO已經成為一種藝術檢視圖片找到李開復的名字了嗎

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李開復

Google推激勵方案戰百度

工商時報 / 林殿唯/綜合報導 2009/09/12 全球網路搜索引擎龍頭Google在原大中華區總裁李開復離職後

宣佈了新的業務擴展計劃

並將投入5

000萬元人民幣(下同)來鼓勵中國的中小企業使用Google的服務

加強服務本土化

以便迎戰目前中國最大的搜索引擎百度。

中國網路產業分析師表示

Google此舉在於淡化市場對於李開復離職後的效應

並且有意改善先前被指控「具有淫穢色情內容」的印象。

負責Google在中國地區商務營運的全球副總裁劉允日前在上海表示

公司的策略將是向中國企業大力推廣Google的關鍵字廣告服務(Google Ad Words)

並且已經將主力客戶鎖定為中小企業

並將投入5

000萬元的經費來進行宣傳與激勵計畫

為每個新註冊的關鍵字廣告客戶提供500元的營銷基金。

他強調

未來將更精確地強化本土服務

對於提高中國市場的投資報酬率很有信心。

除了推出巨額的宣傳方案之外

劉允也向媒體確認了Google將擴大在中國的業務銷售團隊

他表示

中國的廣告客戶和合作夥伴在這幾年保持穩定的成長

所以他決定擴大業務銷售團隊的規模

而擴大後的人力規模將達到目前的兩倍。

據了解

目前Google在中國的業務銷售團隊人數只有數百人

但是對手百度卻有數千人來從事業務銷售

為了能夠進一步深入中國市場並擴大Google在中國的市佔率

從業務推廣的角度來看

的確有必要以大幅增加人力的方式來與對手一決高下

畢竟Google目前在市佔率上是處於劣勢的地位

要在百度的包圍下殺出一條血路

這種業務人海戰術不失為提高市場能見度的一種選擇。

雖然Google稱霸全球的搜尋引擎市場

但近年來在中國的業務卻一直不見起色

而這也是造成李開復黯然離開Google的原因之一。

根據中國商務調查機構易觀國際的統計

今年第二季Google在中國搜尋市場上的佔有率僅有29%

而它的對手百度的市佔率卻高達61.6%。

若以上網人口為標準

中國是全世界最大的網路使用國

對於Google來說中國發展潛力驚人

也是未來最重要的市場。

對於Google積極的擴張計畫

百度的技術長李一男表示

會繼續極力與Google競爭

並且不斷推出創新舉動

以保持目前在市場上的領先地位。


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